10月19日，集团党委书记、董事长王华平，党委副书记、总裁苟学川率队调研川江公司，集团财务总监王建华，集团办公室、财务部负责人和法务部有关同志参加调研。

王华平一行听取了川江公司董事长刘廷礼、总经理陶江辉关于公司2021年以来的经营管理情况工作汇报。王华平充分肯定了川江公司的工作和业务开展情况。他指出，2021年以来，川江公司呈现出积极向上的发展态势，班子协作配合、积极努力，工作方式、经营模式、制度建设等方面都有了质的提升，实现了预期发展目标。他强调，在金融机构全牌照的大趋势下，类金融机构的生存空间不断压缩，川江公司应当正确认识现状与面临的压力；在市场走势研判、交易时机的把握上，川江公司还存在不足，要认真分析总结得失。

针对川江公司今后的工作，王华平要求，一是全力冲刺，确保公司全年任务目标顺利完成；二是坚定“回归投资本源、聚焦资本市场，开展基于研究的中短期项目投资，加强市场研判、实现认知变现”的指导思想，进一步拓展项目研究的深度、宽度、广度，把学习型企业落到实处、见到成效；三是提升流程管理、制度管理的精细度，加强对项目的风险防控力度、严守风控底线，确保投资项目经得起资本市场考验；四是在公司长远发展、经营质量和管理水平等方面再上台阶，公司班子要在盘活固化资金方面，下大力气、下大决心，采取行之有效的措施，减损、止损；五是加强经营要素保障，集团将在资金方面持续支持，川江公司需要创新招才引才方式，建立多元化人才发展通道，激发企业内生动力和活力，班子团队要加强协作配合力度；六是妥善协调各方关系，形成合力，促进公司健康快速发展。

苟学川对川江公司的工作给予了充分肯定，他要求，一是加强对宏观经济的研判，坚持稳中求进的工作总基调，在严守省社、省供投集团和集团相关规定的前提下，在风控优先的原则下，结合当前的经济形势，推进业务拓展，做到稳扎稳打、研判准确、考虑充分、计划详细；二是进一步优化业务体系、盘活固化资金，充分挖掘好、匹配好资源与资金，推进业务工作有益健康发展；三是做好自身定位与投资策略的有机结合，进一步强化制度管理，做实项目的前置研究，强化项目执行力，做好市场机遇把握，监控过程、注重结果；四是优化绩效考核措施，激发团队成员活力，强化收益变现能力的提升；五是突出抓好党风廉政、防疫、风险管控能力建设，同时要在经营理念、组织架构、企业文化、团队建设等方面与时俱进，稳步推进，抓出成效。